De uitdagingen in de publieke sector zijn talrijk. Het gaat hierbij om samenwerken met vertrouwen oftewel trust. En dat in een omgeving waarbij de uitdagingen steeds complexer worden. Immers gemeenten worden geconfronteerd met een verandering van rol. Steeds vaker voeren zij regie op uitvoering van vraagstukken in het publieke domein.

Een bekend gezegde is vertrouwen komt te voet maar gaat te paard. Met mijn unieke en langjarige ervaring in het publieke domein en mijn frisse blik kan ik u ondersteunen bij het bieden van nieuwe inzichten en mogelijke oplossingen voor complexe vraagstukken. 

Een goede governance is het halve werk. Dat lijkt soms gemakkelijker gezegd dan gedaan. Immers omstandigheden wijzigen in de tijd en afspraken worden niet of niet altijd volledig nagekomen dan wel anders geïnterpreteerd. Zeker wanneer u als gemeente of woningcorporatie te maken heeft met een groot aantal stakeholders die denken of handelen vanuit verschillende uitgangspunten, gezichtspunten of belangen hebben. Kortom vaak voldoende voedingsbodem voor teleurstellingen en conflicten. En wat dan? 

Compliance is nooit een doel op zich maar een middel om enerzijds naleving van gestelde regels te toetsen en daarnaast ook te kijken hoe het slimmer, beter en efficiënter kan. De omgeving van gemeenten – en uiteraard die van corporaties – is aan verandering onderhevig en wordt steeds complexer. Zo besteden gemeenten steeds vaker taken uit aan andere overheidsorganisaties waardoor activiteiten op afstand komen te staan. En komt de kerntaak van corporaties onder druk te staan door de toenemende regeldruk en de financiële robuustheid van het stelsel. Dat wijzigt de verantwoordelijkheid niet voor het rechtmatig beheer en uitvoeren van activiteiten. Gemeenten en corporaties moeten hierbij andere mechanismen inrichten om toezicht op de uitvoering te houden en dat zo effectief en efficiënt mogelijk. Kan dat? Jazeker!