De uitdagingen in de publieke sector zijn talrijk. Het gaat hierbij om samenwerken met vertrouwen oftewel trust. En dat in een omgeving waarbij de uitdagingen steeds complexer worden. Immers gemeenten worden geconfronteerd met een verandering van rol. Steeds vaker voeren zij regie op uitvoering van vraagstukken in het publieke domein.
Een bekend gezegde is dat vertrouwen komt te voet maar gaat te paard. Met mijn unieke en langjarige ervaring in het publieke domein en mijn frisse blik kan ik u ondersteunen bij het bieden van nieuwe inzichten en mogelijke oplossingen voor complexe vraagstukken. Kenmerken van mijn dienstverlening zijn:
-
- Goede luisteraar en gesprekspartner
- Out of the box denker
- Scherp op de inhoud
- Vasthoudend
- Analytisch op het vraagstuk
- Gericht op samenwerking
- Oplossingsgericht
- Energiek
- Concrete adviezen
Terreinen waar ik mijn sporen op verdiend heb zijn advisering en onderzoeken rondom inrichting en verandering van breed scala aan complexe processen zoals:
-
- Decentralisaties / werkprocessen in Sociaal Domein
- Onderzoeken Jeugdzorg (gemeenten – zorgaanbieders)
- Projectbeheersing
- Grondexploitaties en ruimtelijke ordening
- SW transformatie
- Investeringsonderzoeken
- Verbetertrajecten interne beheersing en bedrijfsvoering
- Samenwerkingsrelaties
In 2019 en 2020 ben ik projectleider geweest – en nog – voor circa 35 onderzoeken in de Jeugdzorg. Daarnaast een stevige rol gehad vanuit de regiogemeenten in de ontmanteling van Juzt in de zorgoverdracht en de vereffening van deze zorgaanbieder.
In maart 2020 heb ik op basis op basis van deze ervaringen in de Jeugdzorg samen met anderen een voorstel gelanceerd om het toezicht in de Jeugdzorg anders vorm te geven. Het eerste artikel is gepubliceerd in Tijdschrift voor Public Controlling. Lees onderstaand het eerste artikel:
